DEMO · Capacitación en Igualdad de Género y No Discriminación

El Proyecto

Tus decisiones cambian la historia — y lo que tu empresa enfrenta después.

3 escenarios  ·  Actividades interactivas  ·  ~10 minutos

Carlos Mendoza
Tu Rol

Carlos Mendoza

Eres Project Manager. Llevas 4 años en la empresa. Tienes buena relación con todo el equipo — incluyendo tu jefe. Hoy es una reunión de proyectos como cualquier otra.

Valeria Torres — Analista senior. 3 años en la empresa. Acaba de presentar la propuesta más fuerte del trimestre.

El Jefe — Director de proyectos. 12 años en la empresa. Respetado por todos, nunca cuestionado.

El Jefe
El Jefe

Valeria acaba de presentar su propuesta. Es la mejor idea de la sala. El jefe la escucha, hace una pausa, y dice:

"Las mujeres no son analíticas para este tipo de rol."

Le quita el proyecto a Valeria y te lo asigna a ti — frente a todos. Nadie dice nada.

"Si defiendo a Valeria ahora, parezco débil. Ya tengo relación con el cliente. Es más fácil así."
⏱ Decide antes de que termine la reunión 25s
Busca a Valeria en privado
Le dices que lo que pasó estuvo mal y que puede escalarlo si quiere.
Va directo con el jefe
Le dices que el comentario estuvo mal y que el proyecto era de Valeria.
No dices nada
Sigues el día como si nada hubiera pasado.
Valeria
Valeria

La encuentras en el pasillo. "Ese proyecto era tuyo. Lo que hizo estuvo mal."

Valeria te mira cansada. "Lo sé. Pero si escalo esto, van a tomarla conmigo. Tiene mucho poder aquí."

Lo entiendes. Pero sabes que callarte significa quedarte con un proyecto que no es tuyo.

El Jefe
El Jefe

Lo buscas. Con calma: "El comentario estuvo mal. El proyecto era de Valeria."

Te mira fijo. "Eso no es lo que dije. Y el proyecto ya está reasignado. ¿Hay algo más?"

Sales sin el proyecto devuelto. Pero ahora hay un testigo de su respuesta.

Un mes después

No dijiste nada. Seguiste con el proyecto semana tras semana — con ideas que Valeria había desarrollado.

Valeria fue transferida a otro departamento. El jefe ascendió en febrero.

Ahora RRHH está investigando. Te preguntan por qué crees que se fue.

Preparación — Declaración para RRHH
¿Qué incluyes en tu declaración?
RRHH abrirá una investigación formal. Selecciona los hechos que incluirías en tu declaración. Solo cuentan los hechos concretos — no opiniones ni rumores.
"El jefe afirmó que las mujeres no son analíticas para este rol"
"Creo que el jefe no le cae bien a Valeria desde hace meses"
"Vi cómo le quitaron el proyecto a Valeria inmediatamente después del comentario"
"Un colega me dijo después que se sentía incómodo con la situación"
"Valeria había desarrollado la propuesta durante tres semanas"
"En mi opinión, el jefe actúa así con todas las mujeres del equipo"
✓ Hechos concretos (verde) — admisibles en una investigación formal.
✗ Opiniones y rumores (rojo) — RRHH no puede actuar sobre estos. Debilitan tu declaración.
○ Hecho no incluido (amarillo) — relevante y que podrías haber añadido.
RRHH
RRHH

Abrieron una investigación formal. Te llaman como testigo. Saben que estabas en esa reunión. Saben que llevas semanas trabajando en un proyecto que Valeria desarrolló.

"Carlos, necesitamos que nos cuentes exactamente lo que viste."

¿Cómo respondes?
Honesto
La verdad completa — el comentario, la asignación, todo.
"El proyecto era de Valeria. El jefe dijo que las mujeres no son analíticas y se lo quitó sin más."
Parcial
Admites el comentario, pero proteges al jefe.
"Hubo un comentario... pero la asignación fue una decisión de gestión."
Evasivo
No sabes nada. El proyecto te fue asignado formalmente.
"Me asignaron el proyecto. No tengo información sobre lo demás."
RRHH
RRHH

Con tu testimonio, RRHH contactó a Valeria. Ella accedió a declarar. Dos testimonios concordantes.

El jefe recibió una amonestación formal. El proyecto fue restituido a Valeria. La empresa actualizó su protocolo de no discriminación.

"Gracias por decir la verdad, Carlos. No es fácil."

RRHH
RRHH

RRHH notó los huecos. Sin un testimonio claro, el proceso se alargó meses. El jefe siguió en su puesto. Valeria solicitó un traslado.

La empresa contrató un abogado laboral — por las dudas.

"Carlos, si recuerdas algo más concreto, puedes ampliar tu declaración en cualquier momento."

RRHH
RRHH

Sin testimonio, RRHH cerró el caso. El jefe no fue cuestionado. Valeria renunció dos meses después.

En su carta de salida: "El entorno no era seguro."

Seis meses más tarde, el MDT recibió una queja externa. La empresa no tenía protocolo documentado de no discriminación.

Actividad — Seis meses después
¿Puedes identificar estas situaciones?
La empresa implementó formación obligatoria. Estas situaciones aparecen en pantalla. ¿Cuáles son banderas rojas de discriminación?
"En una entrevista de trabajo, el gerente de contratación pregunta a la candidata: '¿Piensa tener hijos pronto?'"
"Un supervisor asigna un nuevo proyecto basándose en la última evaluación de desempeño documentada del equipo."
"RRHH anuncia que el nuevo código de vestimenta prohíbe estilos de cabello 'no profesionales', sin definir el criterio."
Actividad — Protocolo de Acción
¿Cuál es el orden correcto?
Un colega te pregunta: "Si presencio discriminación, ¿qué debo hacer primero?" Toca las respuestas en orden de prioridad — de la más importante a la menos.
Documentar los hechos con fechas, testigos y detalles específicos
Confrontar directamente a quien discriminó en el momento
Reportar al canal de RRHH con una declaración formal escrita
Hablar en privado con la persona afectada para ofrecer apoyo
Actividad — Conoce la Ley
¿Verdadero o Falso?
Cuatro afirmaciones sobre el Acuerdo Ministerial MDT 006-2025. Marca cada una.
"El AM MDT 006-2025 solo aplica a empresas con más de 50 empleados."
"Los actos de discriminación solo generan responsabilidad empresarial si la persona afectada presenta una queja formal."
"La empresa debe documentar y sancionar actos discriminatorios, aunque nadie haya presentado una queja."
"Solo la persona directamente afectada puede presentar una queja ante el Ministerio de Trabajo."
Actividad — Consecuencias
¿Qué enfrenta la empresa si no actúa?
Adivina antes de revelar. ¿Puede pasarle esto a tu empresa?
Amonestación al responsable
¿Puede pasarle a tu empresa?
⚠️
Sí — y es obligatorio

El AM MDT 006-2025 exige documentar y sancionar actos discriminatorios. El responsable recibe una amonestación formal en su expediente.

Multa empresarial
¿Puede pasarle a tu empresa?
💸
Sí — sin protocolo documentado

Sin protocolo de no discriminación, el MDT puede multar directamente a la empresa — independientemente del tamaño.

Reclamo formal de Valeria
¿Puede pasarle a tu empresa?
📋
Sí — y la empresa paga costas

Valeria puede presentar una queja formal ante el MDT. Si prospera, la empresa debe restituirla en su cargo y cubrir costas del proceso.

Seis meses después
¿Qué cambia cuando un equipo sabe cómo actuar?
La empresa implementó un programa obligatorio de capacitación en igualdad de género. Carlos está en la sala. Esta vez sabe exactamente de qué trata. Lo vivió. Y entiende que saber qué hacer — y hacerlo — marca toda la diferencia.
Nada cambia
La gente se comporta igual haya o no haya capacitación.
Las personas saben qué hacer
Saben qué es acoso, cómo actuar como testigos, y a quién acudir — sin miedo y sin dudar.
Solo cambia para quien ya tenía valores
Los que se comportan mal no van a cambiar por un curso.
El Comercio · Sección Laboral
Programa Completo · 40 Horas · 4 Módulos
Que tu equipo sepa qué hacer cuando importa.
El AM MDT 006-2025 no es opcional. Cumplirlo bien — con formación que funciona de verdad — es una decisión tuya.
Sin compromiso · Respuesta en menos de 24 horas
Jugar de nuevo — intenta diferentes decisiones